Desenvolva primeiro a sua inteligência. (Depois use a artificial.)
Aprenda a trabalhar de forma inteligente: com raciocínio estruturado e uso correto da IA.
Mentoria e papo reto pra quem trabalha no mundo corporativo.
Começa com uma conversa de 30 min comigo, de graça. Você sai com o problema nomeado e o próximo passo.
A conversa vale por si, contratando ou não.
Parte 1 de 6
O problema
Muito ruído e pouca gente ensinando o que importa.
2 min de leitura
IA mudando o seu trabalho, guru de LinkedIn, meta desdobrada, processos, automações, orçamento, reestruturação, diretoria cobrando, mais uma atualização imperdível.
Tudo isso chegando ao mesmo tempo pra você se virar.
Nunca foi tão fácil aprender.
Mas deixa eu te falar… tá foda filtrar esse aprendizado todo.
É muita informação e pouco tempo pra pensar. O LinkedIn tá cheio de conselho furado e conteúdo marqueteiro. Tem um tanto de gente te oferecendo solução milagrosa… e pouca gente oferecendo coisa útil pra fazer o simples bem feito.
A IA responde tudo na hora e é uma ferramenta incrível. Só que ela rende muito mais pra quem sabe o que perguntar e tem claro o foco a ser seguido.
E quanto mais você cresce, mais o trabalho cobra coisa que ninguém te ensinou:
- →Entender o que a diretoria quer antes de ela pedir
- →Fazer o diagnóstico de uma área inteira
- →Montar um business case que pare em pé
- →Chegar com uma recomendação clara, que convence pelo argumento
- →Priorizar as demandas com critério
A lista não acaba.
E o lado bom: tudo isso se aprende. Quem aprende cedo se destaca rápido.
E quem deveria te ensinar?
Calma.
Você precisa de alguém do seu lado pra te dar a letra.
Quem tá falando com você
Fernando Salvador
Consultor e gerente de projetos na ativa · formador de consultores
- 10 anosnuma das maiores consultorias de gestão do Brasil
- 1.000+pessoas treinadas, 400+ delas gestores
- 15+projetos com meta entregue
Eu uso IA todo dia, e é ótimo. Mas pra funcionar, precisa ter base. Esses 10 anos me deram essa base: pensamento crítico e vida real.
Ver meu perfil no LinkedIn ›Eu passei dois anos estruturando toda a formação de consultores de uma grande consultoria. O que ensinar, como ensinar e pra quem. Vai por mim: eu sei onde estão as dores. Tem grandes chances de eu saber do que você precisa. Eu também atuo como consultor e gerente de projeto, e sei bem como as coisas funcionam na prática hoje em dia.
Turmas, formações e clubes de consultoria que eu conduzi, de analistas a gestores.
Tem muita gente boa que aprende sozinha com livro e curso, e tudo bem. Mas chega um ponto em que livro e curso já não resolvem.
Antes de gastar uma fortuna num MBA, talvez você precise de alguém pra discutir aquele ponto específico (a reunião com a diretoria, a meta que você herdou, o projeto que travou), estruturar o raciocínio junto e, com o olhar de fora, te ajudar a se enxergar, pra conseguir de fato resolver.
Às vezes é só decidir se vai de A ou de B, com base no seu caso real. Sem precisar fazer um curso de mil horas. Olha um exemplo:
- Dar uma “analisada” por cima nos indicadores
- Desenhar o organograma novo
- Copiar a estrutura de outra área ou empresa
- Pedir mais gente antes de saber o que entregar
Errado! Muito genérico. O organograma é um padrão, e ele nasce de uma lógica.
- Enxergar os sistemas
- Definir as funções da sua área
- Estabelecer o seu modelo de gestão
- Deixar clara a razão de existir da área: o que entregar pra quem, como medir e o que fazer
- Aí sim, dimensionar o time e definir o organograma
A estrutura sai da lógica da área.
“Por esse caminho aqui vai dar ruim, tá? Tem um outro melhor, e vou te explicar por quê.”
Alguém que te ajude a desenvolver a sua visão, pra você conseguir resolver essa situação e as próximas.
Parte 3 de 6
O método
As três lentes que eu uso pra enxergar o trabalho.
2 min de leituraPular pra parte 4 ›
Como eu penso
Eu organizo tudo isso em três lentes.
Cada lente faz um trabalho. Abre cada uma pra ver as perguntas que ela faz.
Você precisa de um framework de raciocínio.
Espuma. Saber o que descartar também se aprende. E quase ninguém ensina.
Parte 4 de 6
Na prática
O que muda quando você trabalha com embasamento.
4 min de leituraPular pra parte 5 ›
Ufa.
É muito diferente trabalhar sabendo o que você tá fazendo e por quê.
Em determinado ponto de conhecimento, você passa a se apropriar mais da sua agenda, e os dias deixam de carregar aquele peso do caos.
E se você tem um negócio, passa a entender e lidar com ele muito melhor.
Vai por mim: tem muita gente que abre o microfone na reunião só pra falar o que viu no LinkedIn. As pessoas mais admiráveis de trabalhar junto fazem o trabalho bem feito, e isso economiza tempo e energia de todo mundo.
Elas têm segurança do que falam e fazem, porque pensam de forma estruturada. E os negócios são difíceis, porque lidam também com essas pessoas.
A aura no trabalho vem de saber o que está acontecendo. Você começa a andar na frente das coisas, antecipa o que vem, e passam a te chamar pras conversas que importam.
É muito bom trabalhar com embasamento.
Você passa a enxergar além do que está posto.
É o que acontece quando você aprende a ler o cenário com as três lentes. Você passa a enxergar a matrix.
O que chegou no zap
Se liga…
Olha o que chegou no WhatsApp depois dos encontros.
Mensagens reais. Nomes e fotos ocultos por privacidade. Toca num print pra ampliar.
Quer ver se isso serve pro seu caso? A conversa é de graça. Se preferir, me manda uma mensagem e eu te mostro mais exemplos.
Parte 5 de 6
O que ninguém te conta
O que eu aprendi na prática, mas que não tem no mercado.
2 min de leituraPular pra parte 6 ›
Seis coisas que dez anos de consultoria me ensinaram.
Nenhuma delas eu aprendi em sala de aula: aprendi em reunião que desandou, em projeto com prazo apertado, em diagnóstico que não fechava… (e também no que deu certo, graças a Deus). Vai vendo:
Parte 6 de 6
A mentoria
Pra quem é, como funciona e o que você aprende.
4 min de leituraIr direto pra agenda ›
Pra quem é
Isso é pra você se…
Não é pra você se procura coach, guru de performance, motivação, terapia ou um especialista num assunto bem específico. Tem mais detalhe nas dúvidas, lá embaixo.
Como funciona
Tá, e como eu desenvolvo isso?
Do jeito que eu queria ter tido quando comecei: em cima do seu caso real.
O primeiro passo é uma conversa grátis, e pode acabar ali. Os outros três são a mentoria, e só se você escolher seguir.
O que você recebe se escolher seguir com a mentoria
- 2 encontros ao vivo comigoEm cima do seu caso real.
- Exercícios com as suas situaçõesNada de caso inventado.
- Material com as aulas e os frameworksPra consultar sempre que precisar.
- Cadernos e ferramentas montados pro seu casoVeja exemplos ↓
- PDF com o método aplicado ao seu casoO seu raciocínio, organizado num documento.
- 60 dias de acesso direto no WhatsAppQuando apertar, você tem a quem chamar.
No fim da conversa eu te apresento a mentoria com o valor, se você quiser. Se não for o caminho certo pra você, eu falo. Não tenho interesse em vender pra quem não vai se beneficiar.
O que você aprende
O que exatamente você aprende?
Você ganha segurança pra pensar e decidir e, muitas vezes, já resolve um problema real no caminho. Embaixo, alguns exemplos do que a gente trabalhou nas últimas mentorias:
| Pilar | O que você aprende | Por que isso importa | Como |
|---|
Ver o mapa completo 3 pilares · 16 blocos · 31 temas
Ninguém precisa passar por tudo. Na conversa, a gente descobre por onde começar.
Veja exemplos de verdade.
Materiais de mentorias que já aconteceram: a devolutiva do diagnóstico, o que eu anoto nos encontros e as ferramentas que eu monto em cima do caso de cada pessoa. Escolhe um pra ver. Nomes e dados das empresas ficam de fora.
Dúvidas
Ficou alguma dúvida?
Ter alguém competente a um zap de distância pra te ajudar é uma vantagem injusta sua.
É igual quando uma empresa contrata uma consultoria, ou quando você vai ao médico. Alguém pra te apoiar na caminhada.
A IA é uma baita ferramenta. Ela multiplica o que você já sabe.
Quem sabe pensar usa a IA pra ir mais longe, e evolui cada vez mais rápido.
No mundo corporativo do jeito que tá, essa é uma das poucas vantagens que você escolhe ter.
E saber pensar, ninguém tira de você.
Aprender negócios, gestão e a resolver problemas não precisa ser chato. Nem solitário.
Fortaleça seu senso crítico, faça boas perguntas e aprenda a entender o seu trabalho, os negócios e o mundo à sua volta.
Deixa o seu contato e sugere um dia e horário pra conversar. Eu confirmo pelo WhatsApp. Cada conversa é feita por mim, por isso abro poucos horários por semana.
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30 min · online · grátis · sem pegadinha
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Ainda tá em dúvida? Manda uma mensagem!
Assim eu consigo te mostrar o que a gente já fez, os exercícios e os cases de quem já passou pela mentoria. E a gente avalia com calma se a mentoria realmente te ajuda no seu contexto.
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